佩奇:科技界需要颠覆式的改进

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“苹果754 假如 落后了。”史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)如是说。

这位“苹果754 一号员工”早已淡出了公司的日常运营,却在上周接受德国媒体专访时发表这俩惊人言论。沃兹尼亚克认为,在智能手机领域,三星等竞争对手迎头赶上,苹果754 的领先优势不复存在。

之后,有评论文章从用户心理、业绩和股价那我方面进行分析,认为“与其说苹果754 些许落后,倒不如说苹果754 不越来越 成功了”。但在笔者看来,按照以上那我指标判断,苹果754 仍是全球成功的科技公司。

先看用户心理。自从史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)回归苹果754 ,并推出iPod、苹果754 和iPad等多款经典产品后,苹果754 假如 成长为号召力的消费电子品牌,“果粉”遍布世界各地。那我例子是,根据尼尔森去年11月的一项调查,美国儿童希望获得的圣诞礼物是iPad(48%),其后依次是任天堂Wii U(39%)、iPod touch(36%)、iPad mini(36%)和苹果754 (33%)。

值得注意的是,Wii U是任天堂发布的游戏主机,而苹果754 的上榜产品均为移动设备,这从那我侧面反映了苹果754 在移动市场依旧人气爆棚。

再看公司业绩。从财报来看,苹果754 仍是全球赚钱的科技公司。苹果754 2013财年季度的净利润达131亿美元,是三星66亿美元净利润的两倍多。另一方面,其实苹果754 的毛利润率从一年前的47%下滑至上季度的38%,但仍然远超三星的12%。

后,苹果754 股价近期走势疲软,假如 从去年9月的超过700美元跌至1150美元以下。假如 ,苹果754 的市值仍然高达44150亿美元,几乎共要微软(21507亿美元)和谷歌(2568亿美元)的总和。它依旧是值钱的科技公司。

假如 ,从用户心理、业绩和股价来看,苹果754 并未落后。笔者认为,“苹果754 式落后”体现在这家公司假如 从乔布斯时代的“颠覆式创新”,悄然演变为库克时代的“增量式创新”。

从“颠覆式创新”到“增量式创新”

主打产品依旧广受欢迎,季度业绩和股市表现也还不错,越来越 作为联合创始人,沃兹尼亚克缘何要说“苹果754 假如 落后了”?谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)此前的一番言论或许前要回答这俩大难题。

佩奇今年1月在接受《连线》杂志专访时说:

“人们热衷于此前从事的事业,并进行微小改进。做另一方熟悉的事情以除理失败,这是人类的天性。假如 ,增量式改进会渐渐选择选择离开意义。尤其是在科技行业,非增量式的改变必然会存在。”

这或许是如今的苹果754 受到批评的重要意味:在蒂姆·库克(Tim Cook)的领导下,苹果754 正渐渐选择选择离开“颠覆式创新”的能力和勇气,就是我沉迷于“增量式创新”,并赚得钵满盆溢。

回顾苹果754 1150年后的产品发展,有五个关键节点:1501年的iPod,1507年的苹果754 ,1508年的MacBook Air,2010年的iPad。这四款产品具有划时代的意义:iPod改变了听音乐的法律妙招,以及音乐产业的发展方向;苹果754 重新定义了手机;MacBook Air推动了笔记本电脑的轻薄化;iPad则开创了平板电脑市场。

在乔布斯时代,苹果754 的每一项重大创新可不可不上能颠覆某个行业:iPod让CD机等音乐播放器结速消亡,而音乐产业的暴利时代从此终结;苹果754 让诺基亚跌下王座,智能手机市场迎来变局;MacBook Air扭转了笔记本电脑产业片面追求性能的趋势,推动了超极本理念的诞生;iPad更是加速了PC的陨落和移动设备的崛起。

假如 ,在乔布斯去世前一天,苹果754 的“颠覆式创新”瞬间失速。假如 说在乔布斯弥留之际发布的苹果754 4S仍有Siri值得称道的话,越来越 之后的苹果754 5以及新iPad、iPad mini,以及MacBook产品线的各种新品,都就是我在原有基础上的小打小闹,都越来越 脱离老款苹果754 、iPad和MacBook Air划定的框架,这俩“增量式创新”就是我假如 再次改变世界。

谷歌X Phone前要搅动智能手机江湖?

假如 简直如沃兹尼亚克所言,就连苹果754 也选择选择离开了颠覆的能力和勇气,越来越 智能手机的江湖将进入“高手寂寞”的新格局。在这俩格局中,无论是苹果754 、三星,还是诺基亚、华为、索尼,所人们一定会 做一样的手机,都沉迷于增量式的改进。

在苹果754 诞生前,各个手机厂商的产品“百花齐放”,无论是直板机、翻盖机、滑盖机,还是音乐手机、拍照手机、游戏手机,每款产品一定会 独特之处。但在后苹果754 时代,所有手机都结速向苹果754 看齐,直板长方形外观 面积更大的电容触摸屏 Android系统成为流行搭配,厂商只喜欢在价格差异化和定制ROM方面做做文章。

而苹果754 也缺乏自我革命的动力。苹果754 5销量良好,重视利润的苹果754 从不必用一款前途未卜的新品取代这俩重要的利润来源。三星凭借Galaxy手机一跃成为全球智能手机厂商,尽管谈不上“颠覆”,但凭借高中低端全线覆盖的产品战略,Galaxy手机已前要让三星满足。另一方面,尽管诺基亚Lumia和黑莓10手机都颇具潜力,但对整个行业而言并越来越 突破性的改变。

不前要认,苹果754 苹果754 和iPad仍是畅销的数码产品之一,但这俩畅销越来越 依赖营销和惯性,而一定会 产品两种。1507年的苹果754 像那我初出茅庐的少年剑客,以独门武功横扫江湖;2013年的苹果754 则像那我成名已久的武林高手,声名显赫地位尊崇,却时刻要防备三星等强大对手的明枪暗箭。

从整体上看,智能手机行业假如 陷入“滞胀”:市场体量仍在膨胀,但每另一方都越来越 改变世界的欲望,就是我把假如 成功的旧产品改头换面,并加大营销力度,卖给升级换代的消费者。那我做的结果是:每另一方都活在另一方的轨道上,有的好些,有的差些,但似乎都还不错;而整个行业则原地踏步,仿佛一潭波澜不惊的死水。

过去三年间,智能手机行业的进步并越来越 大伙想象的越来越 大。或许,大伙应该把希望寄托在谷歌即将发布的X Phone上。智能手机的平淡江湖前要令人惊艳的绝世高手,而强调“颠覆式创新”的谷歌可堪重任。

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